1月10日，歲金集團2022年工作總結暨2023年度經營會議在歲金產業集團福州總部順利召開。歲金集團各業務板塊和全國各地城市公司首次采用線上+線下的云會議形式，回眸、總結2022年工作，并部署2023年新目標和任務。

集團董事長陳朝金、總裁吳霖晶、執行董事兼產業集團總裁陳如凱，率各分（子）公司、事業部及各職能中心負責人參與本次會議。

領導發言

會上，總部各職能中心、各業務板塊負責人依次發言，就本部門2022年工作情況及成果進行了全面總結，并對2023年的工作及目標做了規劃和分享，為新一年的全新開篇定位定調。

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陳如凱表示2023年，歲金產業集團將堅持貫徹重點區域布局，堅持拿優質地塊做標桿項目，堅持走專業人才戰略，實現“精兵”模式，打造產業鐵軍。以爭創產業園區域領先品牌為目標，堅持用做大規模、做精產品、招優質企業來創建歲金產業集團品牌。

吳霖晶對集團本年工作進行了全面詳細解讀，并對來年工作作了重要部署。首先，他肯定了2022年各業務板塊所取得的成績，對兢兢業業辛勤付出的所有員工表達感謝。尤其是歲金產業集團在2022年喜報頻傳，在福州、泉州、漳州接連完成項目摘牌，在確保入園企業品質的前提下實現快速招商，并在寧德實現了新項目簽約。教育板塊，南太湖雙語學校實現超額招生。在財務金融方面，歲金集團與興業、海峽、農商結為戰略合作伙伴，歲金產業集團獲得興業銀行10億元綜合授信額度支持，雙方將圍繞投融資業務、資金結算業務、普惠金融業務、員工綜合服務、“智慧園區”生態建設等業務領域展開全面合作。同時，也指出了各項工作中所存在的不足，并強調2023年歲金集團全體同人要抓住疫情過后，百廢待興的發展機遇，做到更聚焦、更努力、敢拼搏，敢于乘風破浪，直面挑戰。

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集團董事長陳朝金依次對各業務板塊、各職能中心負責人的2022年工作成果及業績做了總結性評價。他充分肯定了團隊為全面業績達成所作出的努力及貢獻，同時也指出管理層要通過強化管理降本增效，前置鋪排各項工作，積極落實集團正增長要求。要強化目標導向、時效導向以及成果導向的管理思路，在人才儲備、人才培訓、企業文化及團隊建設方面加大投入。戰略發展上要早謀劃早布局，同時也要關注中長期發展轉型，重視園區運營，提升經營質量和資產價值。

經營責任狀簽訂

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